Quelles mesures devez-vous prendre pour garder vos employés à la rentrée?
Publié le 23 août 2024
L’été tire à sa fin et beaucoup de travailleurs commencent à penser comme chaque année à leur carrière et à son évolution.
Souvent, la rentrée est synonyme de remise en question et d’envie d’un nouveau départ. Après le repos et le rythme estival, beaucoup d’employés voient en septembre le temps du changement.
Ce changement passe par la postulation à des offres d’emploi et à des départs d’employés vers de nouveaux horizons professionnels.
Dans cet article, nous tenterons de savoir pourquoi les employés désirent changer d’emploi et quelles sont les mesures que les employeurs devraient mettre en œuvre pour limiter le départ de leurs employés?
Pourquoi les Canadiens veulent-ils quitter leur emploi?
Réponse rapide : on veut plus de flexibilité, plus d’accommodements, plus d’empathie et une culture d’entreprise forte contre vents et marées. Alors que certains quittent simplement pour suivre un plan de carrière conçu sur un moyen et long terme, d’autres souffrent d’épuisement professionnel et voient en la démission le remède de leurs maux.
Que peuvent faire les employeurs pour garder leurs employés?
Encore là, réponse rapide : être à l’écoute des besoins de leurs employés. Poursuivons pour la réponse détaillée.
Voici quelques conseils pour garder vos employés pendant ce temps et en attirer de nouveaux dans ce contexte de crise de main-d’œuvre dans certains secteurs :
- Renforcer la culture d’entreprise y compris en télétravail
- Revoir les salaires et les avantages sociaux
- Être ouvert à l’adaptation et à l’avancement de carrière
Renforcer la culture d’entreprise y compris en télétravail
Travailler à distance ne signifie pas être en déconnexion avec ses employés et ne montrer aucun intérêt envers eux. Encore une fois, ne pas avoir vos collaborateurs à côté de vous, présents sur le lieu de travail ne veut pas dire que vous ne devez pas vous soucier de leur bien-être et de leurs besoins.
Vous avez certainement dû lire que les espaces de travail ouverts et les salles de jeux au travail ne suffisent pas à construire une culture d’entreprise et une bonne ambiance au travail. C’est le même principe en télétravail : dire que vous vous souciez du bien-être de vos employés ne suffit pas. Il faut des actions concrètes.
Parmi les gestes que vous pouvez poser : une meilleure écoute des besoins de vos employés et une meilleure communication à distance.
Par exemple : dans une perspective de retour au bureau, si une partie de vos employés veut poursuivre le travail à la maison, tentez de trouver une solution comme le mode de travail hybride.
Comment savoir? Tout simplement en créant des sondages et en prenant le pouls de vos équipes de travail. Ainsi, vous aurez l’heure juste et pourrez prendre les bonnes décisions pour votre entreprise et pour vos employés.
Cette dynamique de sondage doit aussi s’étendre aux questions de santé mentale. Demandez à vos employés comment ils vont en ces temps difficiles. Nous avons tous besoin d’une oreille attentive et d’une promesse d’écoute et d’aide en cas de besoin.
Revoir les salaires et les avantages sociaux offerts
Beaucoup diront que ce n’est pas le moment d’augmenter le salaire des employés à cause de la pandémie et des pertes engendrées par celle-ci. C’est en partie faux.
Au vu des coûts liés au recrutement, à la chasse de tête et aux pertes liées à un poste vacant, il vaut mieux augmenter le salaire de vos équipes et pouvoir les garder avec vous que de les laisser partir pour une question d’argent.
Les avantages sociaux sont aussi un bon moyen d’attraction et de rétention de talents. Si ce n’est pas le cas, revoyez la gamme d’assurance offerte à vos employés, offrez des incitatifs pour le bien-être et la santé de vos équipes et encouragez la pratique d’une activité physique en proposant une allocation par exemple.
Toutes ces actions rendront votre entreprise plus compétitive sur le marché de l’emploi et permettront à vos employés de se sentir considérés durant cette période trouble.
Être ouvert à l’adaptation et à l’avancement de carrière
Une des principales raisons qui poussent les employés à quitter leur emploi, c’est le manque de visibilité sur leurs carrières. La pandémie a augmenté ce sentiment d’insécurité qu’on ressent face à la redéfinition de nos emplois. De ce fait, les employeurs devraient communiquer davantage sur les possibilités d’avancement de carrière au sein de l’entreprise.
En plus de motiver les équipes, cela donnera un plan de carrière aux employés qui en ont besoin pour se projeter et s’appliquer afin d’atteindre leurs objectifs.
Autre point : si un de vos employés a besoin d’une formation complémentaire pour atteindre un objectif professionnel, pourquoi ne pas l’aider dans sa démarche? En dehors du soutien financier, juste le fait de se montrer flexible quant aux heures de travail et à d’éventuelles absences dues à des examens par exemple, ça peut faire une grande différence.
Ainsi, vous aurez l’image d’un employeur qui encourage la formation en milieu professionnel et à l’épanouissement personnel par l’apprentissage.
L’attraction de talents et la rétention des employés sont devenues de véritables défis pour les employeurs, peu importe leur secteur d’activité. Certes, de nouvelles conjonctures rendent la tâche plus difficile. C’est pourquoi il est important de rester à l’écoute des besoins des employés et se montrer proactif afin d’éviter un exode. N’oubliez pas, la croissance d’une entreprise dépend de la croissance de ses employés.
