Votre entreprise est-elle attirante pour de futurs candidats?

Publié le 7 octobre 2013 Par Proxima Centauri

Le but premier de toute entreprise est d’assurer sa pérennité et de poursuivre sa mission. Pour ce faire, l’atteinte de la rentabilité est essentielle. Toutefois la réalité a évolué et les pratiques RH des entreprises doivent s’ajuster aux nouvelles données.

Problèmes de gestion de personnel

Les entreprises ont maintenant plus que jamais à se préoccuper de leur processus d’attraction de la main-d’œuvre. La concurrence entre les entreprises est vive et plusieurs candidats multiplient le nombre de processus de recherche (ou changement) d’emploi qui se déroule simultanément. Or, votre processus d’attraction, qui débute mais ne se limite pas à votre processus de recrutement, d’accueil et aussi d’intégration, est un élément primordial à revisiter puisqu’il fera assurément la différence chez les candidats dans leur décision finale d’accepter ou de refuser votre offre.

L’une des principales façons pour une entreprise de se prémunir contre cette réalité est de développer des stratégies d’attraction des talents, de rétention et d’engagement du personnel. Par la suite, assurer la communication (à la fois interne et externe) permettra notamment de rendre vos employés des ambassadeurs de votre marque et faire découvrir celle-ci aux candidats potentiels.

Problèmes de gestion de personnel

Dans divers sondages, au cours de la dernière décennie, 4 problématiques sont récurrentes et se maintiennent en tête :

Recrutement de nouveaux talents
Rétention des talents critiques
Meilleure conciliation travail-vie personnelle
Développement des compétences des nouveaux employés

Les conséquences engendrées par ses problématiques sont une perte ou une limite de productivité et d’efficacité, ce qui met à risque l’objectif premier d’assurer la pérennité de l’entreprise.

Structurer votre recrutement

Puisque le processus d’attraction débute avec vos pratiques de recrutement, une analyse et une revue de celles-ci s’impose. Les pratiques de recrutement représentent un outil de gestion stratégique, car le recrutement d’aujourd’hui est garant de la performance, du succès et de la rentabilité organisationnelle de demain. À travers les processus de recrutement, l’entreprise est présentée aux candidats, qui sont devenus et doivent être considérés, dans le contexte actuels comme des clients. Pour accroître votre attraction, revoir et améliorer certaines de vos activités de recrutement aura un impact positif certain :

Présentation de l’organisation
Visite du milieu
Rencontrer des collègues potentiels
Rencontrer des membres de la direction
Contacts fréquents/suivis rapides
Possibilité de poser des questions de la part de l’interviewé
Compétences démontrées de la part de l’intervieweur
Pertinence des questions de l’intervieweur
Une entrevue bien planifiée et préparée
Un accueil courtois dans un lieu adéquat
Attitude et comportement respectueux de l’intervieweur

Qu’est-ce qui intéresse les travailleurs d’aujourd’hui?

Pour attirer et retenir les meilleurs employés, il faut évidemment connaître ce qui les intéresse pour ensuite pouvoir adapter la culture, les pratiques RH, les modes de gestion ou mettre en place de nouvelles pratiques distinctives et propres à votre entreprise.

Diverses questions, intégrées dans un sondage interne ou déployé à la suite d’un processus de recrutement, pourraient vous en apprendre davantage sur votre clientèle cible :

Qu’est-ce qui est le plus important pour un candidat potentiel ou un employé actuel dans le choix d’un employeur?
Quels éléments vous a conduit à poser votre candidature?
Qu’est-ce qui fait que vous avez accepté cette offre plutôt qu’une autre?
Qu’est-ce qui pourrait vous entraîner à quitter votre emploi?

Une étude de Towers Perrin procure des éléments importants d’informations sur les pratiques RH qui intéressent les travailleurs d’aujourd’hui. À la lumière de ces pratiques, où se positionnent votre entreprise et vos travailleurs par rapport à celles-ci?

Salaire de base concurrentiel (Salaire)
Travail stimulant (Milieu de travail)
Possibilités d’avancement (Apprentissage et perfectionnement)
Avantages sociaux concurrentiels (Avantages sociaux)
Équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle (Milieu de travail)
Augmentations de salaire liées au rendement individuel (Salaire)
Possibilités d’apprentissage et de perfectionnement (Apprentissage et perfectionnement)
Prestations de retraite concurrentielles (Avantages sociaux)
Calibre des collègues (Milieu de travail)
Réputation de l’entreprise comme bon employeur (Milieu de travail)

Soulignons l’importance qui est accordée par les travailleurs à un milieu de travail qui permet de concilier travail et vie personnelle. Les entreprises qui mettent en place des programmes formels jouiront sans doute d’un avantage lors de leur processus de recrutement.

Bref, dans le marché d’aujourd’hui, les employeurs qui tentent d’attirer les meilleurs talents se doivent d’offrir une rémunération globale performante, un milieu de travail positif et des opportunités d’apprentissages et de perfectionnement.

C’est donc un ensemble de facteurs qui doit être pris en compte pour demeurer compétitif. Mais avant de modifier ou d’intégrer de nouvelles pratiques, assurez-vous de valider si celles-ci s’arriment à vos objectifs d’affaires. Et si certaines pratiques sont déjà en place et utilisées, vérifiez l’appréciation par vos employés.

Étude Towers Perrin : http://bit.ly/1dP9rcv

Lectures complémentaires suggérées portant sur le recrutement :

> Le recrutement stratégique : une planification nécessaire pour recruter les meilleurs : http://bit.ly/12KJBls

> Le recrutement stratégique : quelques conseils pour développer le recrutement 2.0 : http://bit.ly/14Dcrp9

> Faire de votre recrutement un avantage concurrentiel : http://bit.ly/1bcmVwH

Programme de formation suggéré sur les meilleures pratiques d’attraction et de rétention : http://bit.ly/15dnLJ1