Coordonnateur(trice) amélioration continue

Brh est fier partenaire dans le recrutement des talents pour Minerai de Fer Québec.
MFQ, filiale de Champion Iron, a pour mandat de développer et d’exploiter le minerai du Lac Bloom à Fermont dans une perspective de qualité, d’efficience, de durabilité et de souci de l’environnement. MFQ se veut une minière du millénaire qui sait investir dans le dynamisme de son Capital humain afin de promouvoir l’excellence, le respect et la prospérité tant dans les procédés, la qualité du produit, l’environnement et ses relations d’affaires tout en se souciant d’une pérennité à impact positif sur les générations futures.

En matière de valeurs corporatives, l’équipe MFQ vous invite à partager sa passion pour l’industrie minière, passion qui se conjugue en quatre temps :

Par l’Agilité d’esprit et des moyens ;
Par l’Excellence en tout et en tout moment ;
Par le Respect des gens, des partenariats, des normes et des lieux ;
Par l’Engagement dans un projet qui se veut durable et à valeur ajoutée.

Nous sommes à la recherche d'un(e) coordonnateur(trice) amélioration continue en fly in fly out 14-14.

Sous la supervision du directeur amélioration continue vous serez appelé à contribuer au déploiement de la culture d’amélioration chez Minerai de fer Québec. Dans ce rôle, vous supporterez les équipes d’opération dans le but d’augmenter le tonnage produit, d’abaisser les coûts ainsi que d’améliorer la qualité des opérations. Les mandats initiaux proviendront en grande majorité du secteur des usines (concentrateur) et du chargement.Le coordonnateur en amélioration continue joue un rôle central en animant la dynamique d'amélioration au sein de l'entreprise, en soutenant la priorisation des projets d'optimisation et en impliquant les employés dans la démarche de progrès.

Participer au déploiement de la culture d'amélioration continue

• Sensibilisation et communication : Promouvoir la culture de l'amélioration continue à tous les niveaux de l'organisation, en expliquant les principes et les bénéfices de cette approche;
• Formation et coaching : Dispenser des formations sur les méthodologies d'amélioration continue et accompagner les équipes dans leur mise en œuvre;
• Leadership transformationnel : Inspirer et motiver les employés à adopter une mentalité d'amélioration continue en incarnant les valeurs et comportements associés à cette culture;
• Facilitation des ateliers d'amélioration : Organiser et animer des ateliers et des réunions de brainstorming pour générer des idées d'amélioration et faciliter les discussions sur les meilleures pratiques;
• Suivi des résultats et célébration des succès : Mesurer et suivre l'impact des initiatives d'amélioration et valoriser les réussites pour renforcer l'adhésion des équipes.

2. Supporter l'exercice de priorisation des projets d'optimisation

• Évaluation des opportunités d'amélioration : Aider à identifier et à évaluer les projets potentiels en fonction de critères comme la rentabilité, la faisabilité et l'impact sur les processus;
• Analyse des données et KPIs : Collecter et analyser les données pertinentes pour orienter la prise de décision sur les priorités des projets d'optimisation;
• Gestion du portefeuille de projets : Aider à structurer et à prioriser les projets en fonction des ressources disponibles, des délais et des objectifs stratégiques de l'entreprise;
• Communication avec les parties prenantes : Assurer une communication fluide entre les différentes équipes, notamment entre les responsables opérationnels, les managers, et les équipes projet, pour garantir un bon alignement des priorités;
• Suivi des progrès : Accompagner les projets d'amélioration en suivant leur avancement, en ajustant les priorités si nécessaire et en s'assurant qu'ils respectent les objectifs définis.

3. Supporter la réalisation des idées des employés pour l'engagement de ceux-ci

• Mise en place d'un système de suggestion : Encourager les employés à soumettre des idées d'amélioration à travers un système structuré de suggestions, de manière à ce qu'ils se sentent impliqués et écoutés;
• Accompagnement des équipes dans la mise en œuvre : Offrir un soutien méthodologique et pratique pour aider les équipes à concrétiser leurs idées d'amélioration, en utilisant les outils adaptés comme les analyses de causes profondes, les cartes de processus, etc;
• Valorisation de l'implication des employés : Reconnaître et valoriser les contributions des employés pour renforcer leur engagement. Cela peut passer par des récompenses, des célébrations de réussites, ou même des opportunités de développement personnel;
• Favoriser l'esprit d'initiative : Créer un environnement où les employés se sentent en confiance pour proposer des idées nouvelles et faire part de leurs observations sur les processus;
• Suivi de la mise en œuvre et retours : S'assurer que les idées sont correctement mises en œuvre et effectuer des suivis réguliers pour évaluer l'impact et ajuster si nécessaire.