Débutant ses activités le 1er janvier 2025, l'Office d'habitation Fleuve et Vallée incarne une vision renouvelée et collaborative en regroupant les offices municipaux d’habitation (OMH) de La Matanie, La Matapédia, La Mitis et La Haute-Gaspésie. Nous avons pour mission de fournir aux familles à faible revenu des logements abordables, adaptés à leur réalité financière, tout en offrant un cadre de vie sécuritaire et chaleureux.
Nous sommes à un moment clé de notre histoire, marqué par une transformation organisationnelle ambitieuse et porteuse d'avenir. Si vous êtes animé(e) par la passion et possédez des compétences stratégiques en gestion du changement et en ressources humaines, nous voulons vous accueillir dans notre équipe. En joignant nos rangs, vous contribuerez directement à bâtir une organisation innovante et inclusive, mettant les besoins des citoyens au cœur de ses actions.
Ce poste est une opportunité de faire la différence, de contribuer à une mission essentielle et de laisser votre empreinte dans une organisation en plein essor. Ensemble, nous pouvons transformer les défis en réussites.
Le/la
Directeur(trice) des Ressources Humaines de l’Office d’Habitation Fleuve et Vallée est responsable de définir et de mettre en œuvre une stratégie RH globale pour soutenir l’intégration et l’harmonisation des pratiques suite à la fusion. Ce rôle stratégique vise à aligner les ressources humaines avec les objectifs de l’organisation tout en favorisant un environnement de travail positif, inclusif et innovant.
Responsabilités principales :1. Gestion du changement et de l’intégration post-fusion :
- Agir comme leader du changement pour minimiser les résistances et promouvoir la collaboration entre les parties prenantes.
- Concevoir et exécuter un plan d’intégration des politiques, pratiques et cultures RH pour garantir une transition harmonieuse.
- Collaborer étroitement avec les directeurs généraux pour transférer les responsabilités RH à une fonction centralisée.
- Superviser la consolidation des effectifs et la réallocation des talents, tout en gérant les changements organisationnels.
2. Stratégie RH et alignement organisationnel :
- Conseiller la direction générale sur les questions stratégiques et opérationnelles en matière de RH.
- Élaborer une stratégie RH alignée avec les objectifs globaux de l’organisation.
- Promouvoir une culture d’organisation commune et soutenant l’équité, la diversité et l’inclusion.
3. Recrutement et gestion des talents :
- Soutenir activement les efforts de recrutement pour attirer et retenir des talents de qualité.
- Développer des plans de succession et des stratégies pour le développement des compétences des employés.
- Participer au processus de dotation avec les différents cadres.
4. Évaluation et développement des performances :
- Former et accompagner les gestionnaires dans leurs responsabilités en matière de gestion des équipes.
- Élaborer et mettre en œuvre des outils pour évaluer et améliorer les performances des employés.
5. Sécurité et santé au travail :
- Mettre en place et gérer des programmes visant à prévenir les accidents et les maladies professionnelles.
- Superviser les efforts pour créer un environnement de travail sûr et sain.
6. Communication et engagement :
- Développer et mettre en œuvre des stratégies de communication efficaces pour informer et mobiliser le personnel ainsi que les locataires.
- Utiliser des outils variés (site web, réseaux sociaux, bulletins d'information) pour promouvoir l’organisation et ses activités.
- Favoriser l'engagement des locataires et encourager leur participation aux initiatives de l'organisation en collaboration avec les responsables et coordonnateurs
7. Conformité légale et réglementation :
- Assurer que les politiques et pratiques RH respectent les lois et réglementations en vigueur.
- Surveiller les évolutions légales pour maintenir une conformité continue en collaboration avec le responsable des opérations.
8. Gestion de l'innovation RH et des données :
- Identifier et intégrer des pratiques RH innovantes pour renforcer l'efficacité organisationnelle.
- Exploiter les données RH et les indicateurs clés pour guider les décisions stratégiques.
- Veiller à la protection des données confidentielles.
9. Bien-être et marque employeur :
- Développer des programmes favorisant le bien-être et l’engagement des employés.
- Renforcer la marque employeur pour attirer les meilleurs talents et promouvoir une image positive de l'organisation.
