Gérant de projet

Fondé au Saguenay en 1923, le Groupe Riverin se démarque dans cinq (5) secteurs d’affaires : génie civil, carrières, béton préparé, transport et services maritimes et finalement, produits de béton. Les 1300 employés du Groupe Riverin réalisent avec brio les nombreux projets dirigés par les entreprises composant le Groupe. Constamment en développement de sa marque employeur, la qualité est au centre de ses décisions.

Membre du Groupe Riverin, Construction Polaris CMM est implantée dans la ville de Québec et à Sept-Îles, dans la grande région de la Côte-Nord. L’entreprise fait partie des leaders en matière de génie civil depuis 1993 et se spécialise dans les secteurs maritime et minier depuis plusieurs années. Le spectre d’activités de Construction Polaris CMM rayonne partout au Québec et particulièrement dans l’Est et le Nord du Québec.

Afin de compléter son équipe à Québec, La Division construction est à la recherche d’un(e) Chargé(e) de Projet à Sept-îles.

Principales fonctions :

• Planifier les méthodes de construction et les besoins en équipement et en main-d’œuvre en collaboration avec le surintendant et le directeur du département Équipement et logistique ;
• Collaborer avec le ou la responsable en santé sécurité et en environnement au regard de toute la documentation requise et ou procédures à soumettre ;
• Rassembler, vérifier et faire approuver les dessins d’atelier ;
• Planifier le calendrier des réalisations avec les fournisseurs et ou sous- traitants et en assurer la coordination avec le surintendant ;
• Préparer les plans de contrôles qualité et mandater une personne responsable au chantier afin de s’assurer des standards de qualité requis tel que stipulé dans les documents contractuels ;
• Susciter et participer à divers types de réunions (administration, technique et coordination) ainsi qu’à celles planifiées par les ingénieurs surveillants des contrats ;
• Préparer les estimés de paiement, approuver et recommander les déboursés pour les sous-traitants (décomptes progressifs) et les fournisseurs de ses projets ;
• Identifier les travaux supplémentaires requis et en réclamer les coûts au représentant du propriétaire ;
• Voir au suivi des non-conformités et des listes de déficiences ; Recueillir, à la fin des contrats, les informations relatives à la perception des donneurs d’ouvrage sur le niveau de satisfaction de nos services « rendement de satisfaction du client » ;
• Voir à l’analyse du contrat et développer un bilan de fin de projet ;
• Voir à l’évaluation des fournisseurs et sous-traitants présélectionnés.