Ingénieur industriel

Poste : Ingénieur industriel – Projets de transition et optimisation
Supérieur immédiat : Directeur de production
Horaire : Temps plein, lundi au vendredi (flexibilité selon les besoins du projet)
Salaire : 75-90 000$ annuel (selon l’expérience et les compétences)

Tu es un ingénieur dynamique et méthodique, passionné par les défis techniques et organisationnels. Expert en gestion de projets et amélioration continue, tu collabores naturellement avec des équipes multidisciplinaires pour atteindre des objectifs communs. Ce poste clé te permettra de mettre en œuvre tes compétences analytiques et ta créativité pour gérer un projet majeur de transition industrielle.

Responsabilités principales

1. Gestion de projet : déménagement et emménagement
   • Planifier, organiser et superviser toutes les étapes du transfert vers la nouvelle usine.
   • Collaborer étroitement avec les superviseurs des départements de production pour garantir la continuité opérationnelle.
   • Assurer une coordination fluide avec l’équipe d’électromécaniciens pour l’installation et la mise en marche des équipements.

1. Optimisation des processus industriels
   • Analyser les flux de travail actuels et proposer des solutions pour optimiser l’aménagement de la nouvelle usine.
   • Mettre en œuvre des pratiques Lean pour améliorer l’efficacité et réduire les coûts.
   • Standardiser les procédures pour une transition harmonieuse.

1. Collaboration et support technique
   • Travailler en partenariat avec les équipes internes pour identifier et résoudre les défis techniques liés au projet.
   • Assurer la formation et le soutien aux équipes pour adopter les nouveaux processus et équipements.

1. Suivi et gestion des KPI
   • Établir et suivre des indicateurs de performance clés pour évaluer le succès du projet.
   • Fournir des rapports réguliers au directeur de production sur l’état d’avancement et les résultats.

À quoi ressemble le succès :

3 mois : Tu as développé une compréhension approfondie des besoins de l’usine et des équipes. Le plan de transition est structuré et validé.

6 mois : Le déménagement est en cours, avec des étapes clairement définies et respectées. Tu as optimisé les processus pour minimiser les interruptions de production.

12 mois : La nouvelle usine est fonctionnelle et opérationnelle. Les gains d’efficacité et les économies prévues sont atteints grâce à tes optimisations.