Acheteur stratégique

Chaque fois que vous ouvrez la porte pour entrer chez vous, chaque fois que vous regardez dehors, à travers une porte patio ou un vitrage, il y a de fortes chances que ce soit à travers un produit Novatech. Notre savoir-faire embellit quotidiennement la vie de milliers de familles.

Vous êtes à la recherche d’un employeur en croissance et novateur ? Vous souhaitez avoir l’occasion de vous développer dans un milieu humain où le plaisir et la bonne humeur côtoient la passion pour les produits? Venez découvrir Novatech. Il y a tout un monde derrière notre savoir-faire. Il ne manque que vous !

Novatech, une entreprise réputée dans l’industrie des portes et des fenêtres de porte en Amérique du Nord et sur les marchés internationaux, est à la recherche d’un acheteur stratégique au sein de l’équipe corporative de gestion de la chaine d’approvisionnement à notre bureau-chef de Sainte-Julie.

Les avantages que nous vous offrons :

• Possibilité de travail en mode hybride;
• Fleuron du Québec, lauréate de la catégorie Platine des Sociétés les mieux gérées au Canada 2022;
• Une gamme complète d'avantages sociaux (incluant la télémédecine);
• Un régime de retraite avec une contribution de l’employeur;
• Rabais employés sur les produits;
• Des possibilités d’avancement, de formation et de développement des compétences;
• Des possibilités de s’impliquer;
• Une gestion humaine;
• Une opportunité de grandir;
• De la collaboration et de l’entraide;
• La passion et la fierté du produit.

Les défis que nous vous proposons :

• Définir la stratégie d’approvisionnement conjointement avec les équipes d’opérations, ingénierie et force de vente;
• Compléter et gérer les contrats d’approvisionnements des catégories sous sa responsabilité;
• Utiliser l’effet volume Groupe;
• S’assurer que la qualité chez le fournisseur soit selon les spécifications techniques, en partenariat avec l’équipe de qualité et performance des fournisseurs, afin de minimiser les coûts de non-conformité;
• Gérer les activités de réduction de coûts du matériel;
• Être toujours à l’affût des opportunités de réduction de coûts;
• Mettre en place des initiatives d’économies dans le site afin d’améliorer la performance opérationnelle du site;
• Lead déploiement des stratégies matière première et service groupe dans le site.