Accompagnateur organisationnel- AGILE

Le sentiment d’accomplissement, ça compte! Alors que Micro Logic est en plein essor et s’illustre dans l’industrie, c’est l’opportunité pour vous de grandir et de briller à nos côtés. Micro Logic est fière des talents qui la composent et vous permet d’œuvrer sur des chantiers numériques où votre expertise est mise en valeur, aux côtés de collègues chevronnés, en partenariat avec des grands noms de l’industrie. Établie au Québec depuis près de 40 ans, Micro Logic rassemble plus de 350 passionnés qui accompagnent les organisations publiques et privées dans l’adoption de technologies d’affaires. Comptant parmi les plus grands fournisseurs de solutions TI au Canada, notre entreprise a atteint les plus hauts niveaux de partenariats avec les grands joueurs de l’industrie et offre à ses équipes une expérience unique et valorisante. Micro Logic est également fière de propulser Projet Cirrus, un cloud souverain 100% canadien qui fait figure de proue dans l’industrie.

Il est maintenant temps de prendre part à l’aventure! Nous sommes actuellement à la recherche d'un(e) -Accompagnateur organisationnel- AGILE
Mode hybride: deux options de bureaux:

Présentiel dans les locaux de RQ au : 3800 rue de Marly, Québec, QC, G1X 4A5 ou au 3, Complexe Desjardins, Montréal, H5B 1A4

Nature des travaux :
Accompagner les gestionnaires et leurs équipes dans la mise en place de méthodologies de travail agiles ;
• Valoriser la philosophie agile auprès des individus, des équipes et de la gouvernance ;
• Accompagner et agir comme mentor auprès de leurs pairs Lean et agiles ;
• Implanter, adapter et faire évoluer les méthodes et pratiques en place vers l’agilité ;
• Accompagner les gestionnaires dans la transformation de leur style de leadership ;
• Agir comme animateur de groupe ;
• Accompagner des individus ou des groupes dans la résolution d’obstacles ;
• Faciliter la saine communication entre les différentes parties prenantes d'un processus ou d’un projet ;
• Assurer la durabilité de la transformation organisationnelle Lean ou agile ;
• Participer à la définition de la démarche méthodologique agile, à son implantation et à son évolution ;
• Être le gardien de l’adoption des méthodes et pratiques agiles ainsi que du principe de l’amélioration continue ;
• Agir en tant qu'agent du changement ;
• Instaurer un climat de confiance et le droit à l’erreur au sein de l’organisation ;
• Utiliser les trois (3) piliers de la méthode Scrum (transparence, inspection, adaptation) pour aider l’organisation à améliorer ses savoir-faire et savoir-être
• Enseigner la valeur ajoutée de la transparence en exposant les contraintes, problèmes et obstacles non apparents ;
• Travailler à renforcer les partenariats Affaires – TI ;
• Participer à la définition des rôles et responsabilités et le faire vivre ;
• Contribuer à maintenir le vocabulaire commun sur les méthodes Lean et agiles ;
• Contribuer à mettre en place les facteurs de succès pour l’implantation de l’agilité ;
• Partager son expertise, réaliser des diagnostics, déterminer les enjeux et proposer des solutions ;
• Favoriser le partage des expériences, des résultats, des initiatives, des réalisations ou des accomplissements ;
• S’assurer que les individus, les équipes et la gouvernance gagnent en maturité ;
• Prôner la gestion, l’investissement, les efforts et la priorisation par la création de valeur ;
• Favoriser la collaboration inter-directions et vice-présidences ;
• Favoriser la collaboration inter-équipes des directions et vice-présidences ;
• S’assurer que les équipes et l’organisation gagnent en maturité agile et mettre en place des outils de mesure;
• Favoriser le développement des compétences agiles des gestionnaires ;
• Prendre en charge la résolution des problèmes majeurs dans la gestion du changement de l’implantation des méthodes et pratiques agiles ;
• Intégrer la synchronisation multiéquipes ou multiprojets (mêlée des maîtres Scrum ou Scrum of Scrums)

BIENS LIVRABLES
Les biens livrables associés à ces responsabilités sont les suivants :
• Plan d’action ;
• Planification détaillée du projet ou mandat ;
• États de situation périodiques ;
• Atelier de travail ;
• Élaboration du contenu de formation et diffusion ;
• Documents : diagnostics, proposition de solutions, plans de formation, plans de développement de compétences, élaboration des processus de développement Agile etc. ;
• Rapports d’analyse ;
• Stratégie de réalisation ou de mise en oeuvre ;
• Documents stratégiques pour la haute direction ; Documents de support aux réunions ou comités ;
• Documents administratifs nécessaires à la prise de décision ;
• Tout autre bien livrable requis pour réaliser la demande d’intervention