Vice-président(e), technologies de l’information

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Cet emploi est fait pour vous!

La personne occupant le poste de vice-président des technologies de l’information est chargée de l'élaboration et de la mise en œuvre de la stratégie des TI à l’échelle de l'entreprise. Elle doit veiller à ce que la stratégie des TI s'intègre à la stratégie d’affaires de Sanimax. Cette personne est également chargée d'offrir toutes les fonctionnalités requises en matière d'information et de technologies pour assurer le succès de l'entreprise sur le plan de la capacité opérationnelle et du rendement.

Le rôle de vice-président comporte de multiples facettes, puisqu'à titre de leader, la personne qui assume ce rôle doit conjuguer des responsabilités sur le plan à la fois des technologies et de la gestion. Elle dirige la fonction des TI et elle fait partie de l'équipe de haute direction. Par conséquent, cette personne est responsable de l’atteinte des objectifs et de la réalisation des activités essentielles à l’atteinte des résultats importants pour la stratégie d’entreprise.

Par ses connaissances actuelles et sa vision future de la mise à profit des actifs liés à l'information et aux technologies, le vice-président des TI contribue à la conception de modèles opérationnels, à la réingénierie du rendement de la capacité opérationnelle, au développement de produits et de services ainsi qu’au soutien dont l'entreprise a besoin pour se donner un avantage concurrentiel.

La personne titulaire de ce poste s’emploie à tirer parti de sa vaste expertise technologique, de son sens aigu des affaires et de ses compétences de leadership de haut niveau pour renforcer, accompagner, développer et diriger une équipe des TI hautement performante, favorisant ainsi une culture axée sur l’innovation, la collaboration, la responsabilisation et l’amélioration continue.

Le poste de vice-président, qui relève du chef de la direction financière, supervise les trois directeurs suivants, qui sont directement sous sa responsabilité : le directeur de l’infrastructure et des opérations, le directeur des systèmes d’information et le directeur du bureau de gestion des programmes.

À terme, l'équipe des TI et des opérations de la Colombie relèvera également du vice-président des TI.

Leadership stratégique

• Élaborer et mettre en œuvre une stratégie globale des TI qui cadre avec la mission, la vision, le degré de maturité et les objectifs à long terme de l’entreprise;
• Établir des relations actives avec les cadres supérieurs, les dirigeants des unités d'affaires (UA) et les équipes de ces derniers. Agir à titre de conseiller de confiance de manière à ce que tous les cadres supérieurs puissent prendre des décisions sures et éclairées au sujet de l’application de l'information et des technologies au sein de leurs unités d’affaires respectives et dans l’ensemble de l’entreprise;
• Collaborer activement à toutes les activités définies pour l’atteinte de ces objectifs afin de s’assurer que toutes les décisions et tous les plans soient entièrement guidés par les possibilités, les besoins, les pratiques exemplaires ainsi que les risques et les défis liés aux technologies. Dans certains secteurs, on s’attend à ce que le vice-président des TI présente de façon proactive de nouvelles occasions et de nouveaux défis à l’équipe de direction, qu'il dirige les discussions et qu'il prenne des décisions éclairées;
• Établir des feuilles de route technologiques pour soutenir les objectifs d'affaires de l'entreprise, comme la réduction des coûts, l’amélioration de la qualité et la réduction des délais de commercialisation.

Facilitation de l'innovation

• Diriger les efforts déployés pour élaborer des stratégies afin de tirer parti des capacités numériques ainsi que les efforts entrepris pour favoriser l’innovation afin de trouver des options pour créer et offrir une nouvelle valeur;
• Utiliser l’analyse des données, l’apprentissage automatique et l’intelligence artificielle pour favoriser la prise de décisions judicieuses et pour offrir à l'entreprise un pouvoir de prédiction;
• Offrir des conseils pratiques et promouvoir l’adoption de pratiques exemplaires pour tirer parti des occasions nouvelles ou émergentes et pour obtenir les résultats opérationnels attendus;
• Gérer les partenariats avec les consultants, les fournisseurs de technologies et les fournisseurs de solutions afin de mettre en œuvre des solutions novatrices.

Technologies d'exploitation

• Contribuer activement à la stratégie d'affaires et à la planification stratégique de la capacité opérationnelle. Diriger l’élaboration du plan stratégique des TI et de la feuille de route technologique. Veiller à l’intégration du plan stratégique des TI et de la feuille de route technologique au processus de planification stratégique de l'entreprise ainsi qu’à la stratégie et aux plans d'affaires qui en découlent;
• Soutenir la mission de l’entreprise en déterminant le modèle opérationnel en matière d'information et de technologies pour favoriser l'adoption d'une culture, d'un état d'esprit et de pratiques axées sur les affaires afin que l’entreprise soit prête pour l'ère numérique;
• Diriger l’analyse de l’environnement des TI pour déceler les lacunes importantes et recommander des solutions d’amélioration;
• Diriger la conception et la mise en œuvre du modèle opérationnel, de la structure organisationnelle et du processus de gouvernance de l'information et des technologies. Utiliser son influence et ses compétences de négociateur pour créer des synergies à l’échelle de l'entreprise afin de mettre en place des solutions communes qui soient rentables et novatrices pour atteindre les objectifs d'affaires de l'entreprise;
• Élaborer et contrôler le budget annuel de fonctionnement et d’immobilisations des TI pour s’assurer que les investissements dans les technologies concordent avec les objectifs stratégiques globaux de l’entreprise, l’évolution des coûts et les modèles financiers. Les investissements devraient respecter le plan stratégique;
• Améliorer les capacités des TI en tirant parti d’une multitude de ressources internes et externes.

Gestion des infrastructures

• Élaborer, tenir à jour et mettre en œuvre de solides stratégies en matière de cybersécurité pour protéger les environnements des TI et des technologies d'exploitation, y compris les systèmes de contrôle industriel (SCI);
• Fournir des capacités technologiques et d'information qui sont solides sur le plan de la sécurité et dont la disponibilité, la fiabilité, la durabilité et le rapport coût-efficacité sont infaillibles, tout en veillant à ce que les TI apportent à Sanimax la souplesse nécessaire pour s’adapter à l’évolution de ses objectifs d'affaires, de ses buts et de ses stratégies;
• Assurer l'extensibilité, la sécurité et la fiabilité des solutions d’application, en mettant en œuvre des principes d’architecture et de conception appropriés;
• Examiner régulièrement les configurations et les flux de travail des applications afin de cerner les possibilités d’optimisation et d’amélioration;
• Améliorer les capacités des TI en tirant parti d’une multitude de ressources internes et externes;
• Assumer la responsabilité de l’ensemble des applications, de l’infrastructure, de la sécurité, des données et des analyses ainsi que de la gestion des actifs d’entreprise qui ne sont pas liées aux technologies d'exploitation. Le service des TI collabore avec les équipes des technologies d'exploitation et soutient ces équipes pour assurer la cohérence et l’exécution appropriées sur le plan des intrants et des extrants des technologies d'exploitation;
• Collaborer avec les équipes des opérations, de la chaîne d’approvisionnement et de l’ingénierie afin de tirer parti des technologies pour améliorer l’efficacité des processus.

Leadership en matière de ressources humaines

• Mobiliser les principaux intervenants et travailler avec ces derniers pour élaborer des scénarios de transformation de l'effectif des TI. Élaborer une stratégie et des plans d’action en matière de main-d’œuvre des TI qui concordent avec la stratégie d'affaires et la stratégie des TI et qui permettent d'exécuter efficacement ces stratégies;
• Développer et conserver un effectif des TI composé d’un mélange équilibré de connaissances opérationnelles, d'aptitudes et de compétences techniques. Améliorer l’agilité pour atteindre les objectifs d'affaires numériques tout en veillant à ce que les fonctions de base des TI demeurent fiables, stables et efficaces;
• Offrir aux membres du personnel et aux directeurs des équipes des TI le leadership, l’orientation et l'accompagnement requis;
• Bâtir et diriger des équipes des TI hautement performantes et mobilisées, en favorisant une culture de collaboration et d’amélioration continue et en offrant un accompagnement et une orientation aux membres de ces équipes;
• Développer les leadeurs des TI et leur offrir du mentorat pour appuyer la planification de la relève et répondre aux besoins à long terme de l'entreprise.

Qualifications

• Posséder quinze ans d'expérience ou plus dans les TI ou dans un domaine connexe et avoir fait ses preuves;
• Avoir assumé des responsabilités de direction durant au moins cinq ans.
• Diplôme universitaire de 1er ou 2e cycle (baccalauréat ou maîtrise).
• Bilinguisme: Français et anglais (oralement et par écrit); l'espagnol est considéré comme un atout.

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