Directeur(-trice) – finances et projets technologiques

Stein Monast, cabinet d’avocats d’envergure de la ville de Québec, cherche à agrandir son équipe avec un (e) Directeur (-trice) des finances et des projets technologiques. Il s’agit d’un poste stratégique qui englobera la gestion opérationnelle, budgétaire et humaine des secteurs finances et technologies de l’information.

Relevant de la directrice générale, vous serez chargé de superviser toutes les activités financières du cabinet ainsi que la gestion de projets technologiques. Vous jouerez un rôle clé en assurant l’excellence opérationnelle, en optimisant les pratiques comptables et en offrant un service client de premier ordre.

Vous êtes un leader naturel avec des compétences éprouvées en gestion d’équipe et vous êtes axé sur les résultats?

Vous vous réaliserez dans les fonctions suivantes :

Principales responsabilités

Volet finances :

• Superviser et participer à la gestion de tous les aspects comptables, financiers, budgétaires et de gestion de risques de l’entreprise, le tout en collaboration avec la contrôleuse comptable;
• Effectuer des analyses financières, notamment prévisionnelles, et proposer des stratégies sur la base de l’information produite pour l’amélioration de la performance de l’entreprise;
• Diriger et développer votre équipe, maintenir un climat de travail motivant et assurer l’alignement avec les valeurs de l’entreprise;
• Piloter le changement de système comptable dans un horizon de deux années;
• Modéliser des rapports d’analyse de performance opérationnelle et financière de l’entreprise et définir de bons indicateurs clés (KPIs) afin d’améliorer la prise de décisions;
• Optimiser les contrôles internes permettant l’amélioration des procédures;
• Mener et mettre en œuvre des projets stratégiques et améliorer les processus et procédures pour maximiser l’efficacité et la qualité des opérations comptables et financières du cabinet.

Volet TI :

• Assurer la gestion efficace de l’exécution des projets technologiques, de leur planification à leur implantation en veillant au respect des délais, du budget et de la qualité, le tout en collaboration avec le gestionnaire TI niveau 3;
• Gérer le budget informatique et analyser les écarts entre le réel et le budgété afin de favoriser la prise de décision;
• Coacher le gestionnaire TI niveau 3 dans la gestion et le développement de l’équipe de techniciens informatiques.