Gestionnaire, chaîne d'approvisionnement du commerce de détail

Notre profil :

Nous sommes le groupe de la chaîne d'approvisionnement, et nous agissons rapidement, réfléchissons rapidement et travaillons rapidement. Nos clients du Fortune 500 ont besoin d'un changement à grande échelle; ainsi, nous relevons tous leurs défis grâce à des connaissances fonctionnelles, à la puissance des données, à un leadership numérique et à un vaste savoir-faire sectoriel. Notre mission consiste à montrer aux clients comment à faire des pas de géant en matière de planification, d’approvisionnement, de fabrication et d’exécution. Comment y parvenons-nous? Nous établissons les paramètres les plus importants. Nous réduisons les coûts. Nous mettons en relation les fournisseurs et les clients tout au long de la chaîne d’approvisionnement. Et nous créons des stratégies et des modèles d’exploitation qui fonctionnent vraiment. Visitez notre page pour en savoir davantage sur la chaîne d’approvisionnement.

Votre profil :

Spécialiste de la chaîne d'approvisionnement du commerce de détail, avec l'expérience nécessaire pour aider les entreprises à profiter au maximum de leur planification, inventaire, transport et logistique. Dans l'économie d'aujourd'hui, la réussite des entreprises dépend de l'acheminement de tous les produits vers leur destination. Vous possédez les compétences en données et l'expérience nécessaires pour trouver des moyens de rendre l'ensemble du processus plus efficace tout au long de la chaîne d'approvisionnement.

Les tâches :

• Trouver des solutions aux problèmes de planification, de transport et de logistique des clients.

• Persuader les clients et les responsables d'Accenture de la nécessité d'adopter d'autres approches.

• Décider des méthodes et procédures à utiliser pour mener à bien les projets.

• Travailler en autonomie ou bien diriger et gérer des équipes importantes ayant des expériences, des compétences et des connaissances diverses, selon les besoins.

• Développer et encadrer des ressources juniors.

• S'assurer que les projets aident les clients à atteindre leurs objectifs importants.

• Être prêt à remettre en question les anciennes façons de faire.

• Utiliser les outils d'analyse les plus récents pour aider les clients à :

  • connaître ses clients

  • savoir ce que veulent ces clients

  • déterminer les actifs dont ils disposent et la manière de les utiliser

  • améliorer leur transport et leur logistique

  • rendre leurs dépenses de réseau plus productives

  • s'assurer que leurs actifs sont les mieux adaptés pour contribuer à la réalisation des objectifs stratégiques

• Trouver les bonnes stratégies de planification pour répondre aux besoins commerciaux et aux besoins de la chaîne de valeur des clients, comme les décalages, la fabrication à la commande, la fabrication au stock et la fabrication à l'assemblage.

• Apporter des informations utiles aux clients sur leurs dépenses en matière de transport, incluant l'analyse des clients, des fuites entre les installations et du transport.

• Élaborer des stratégies de transport et de logistique (internalisation/externalisation) qui correspondent à un niveau de service mondial afin de réduire les frais liés à la chaîne d'approvisionnement.

• Utiliser les technologies numériques pour aider à rendre les organisations des clients plus efficaces.

• Diriger des ateliers visant à trouver des moyens d'améliorer les organisations et les processus de vente au détail et de fabrication.

• Se préparer à accumuler des miles aériens avec des déplacements vers les sites des clients du lundi au vendredi.