Managing Director, Operational Resilience Risk Management

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La personne titulaire du poste repérera, évaluera, corrigera et signalera tous les risques non financiers liés à son domaine d’expertise et s’assurera qu’ils soient gérés conformément à l’appétit pour le risque de la Banque. Elle fournira des conseils d’expert, effectuera des analyses critiques crédibles et assurera une surveillance efficace afin de repérer, d’évaluer, de contrôler et de gérer ces risques à l’échelle de l’organisation. Elle fournira une vision stratégique axée sur l’avenir de la maturité requise de ces domaines de risque, en s’appuyant sur des analyses plus prédictives. La personne titulaire du poste jouera un rôle essentiel pour s’assurer que les entités de l’organisation qui prennent des risques connaissent les risques inhérents à leurs activités et à leurs décisions, l’incidence de leurs actions sur l’organisation, et les occasions de réduire, d’atténuer ou d’éviter les risques. En tant que leader de la Gestion du risque opérationnel non financier, elle travaillera en étroite collaboration avec ses collègues de la Gestion globale des risques et du portefeuille (GRP) et avec d’autres secteurs d’activités et fonctions de l’organisation.

• Superviser les activités du premier point de contrôle, en établissant les cadres de gestion des risques nécessaires afin d’atténuer les risques non financiers, conformément aux exigences réglementaires, aux politiques générales, aux normes générales et aux autres directives en vigueur qui soutiennent ces politiques et normes.
• Agir en qualité d’expert, offrir un soutien spécialisé et superviser les transactions et les circonstances représentant des risques importants pour l’organisation.
• Assurer l’harmonisation des cadres de gestion des risques à ceux du cadre de gestion des risques non financiers dans une optique de cohérence et pour soutenir l’intégration des résultats; mener et fournir une évaluation critique efficace, en plus de surveiller les sous-risques qui peuvent être rencontrés, pour que le profil du risque non financier soit cohérent avec la stratégie d’affaires.
• S’assurer que des actions appropriées soient en cours pour gérer les expositions significatives aux risques non financiers, et ce, en fournissant une évaluation critique efficace et de la supervision, le cas échéant.
• Mettre en œuvre et maintenir une fonction appropriée de suivi, de surveillance ou d’évaluation, qui fournit une assurance raisonnable de la conformité avec les politiques et les cadres.
• Surveiller les sous-risques non financiers pour s’assurer que les expositions se situent dans les limites de la tolérance au risque non financier de l’organisation et recommander des mesures correctives au groupe d’exploitation ou aux Services d’entreprise, qu’ils devront prendre lorsque les expositions sortent du cadre établi de tolérance.
• Examiner les processus ou les procédures et recommander des changements pour ceux-ci; superviser toute mesure corrective importante menée par l’unité d’affaires, le cas échéant.
• Présenter un profil du risque non financier indépendant pour la catégorie de sous-risques non financiers concernée, ou tel que requis par le cadre de gestion des risques non financiers.
• Agir à titre de leader au sein de l’équipe responsable de la supervision du risque non financier opérationnel, en favorisant l’excellente compréhension des risques non financiers internes et externes au sein du domaine d’expertise, qui peuvent avoir une incidence sur l’ensemble des activités et de la chaîne de valeur de l’organisation.
• Jouer un rôle clé dans l’évaluation et l’amélioration de l’évolution des capacités de l’organisation en matière de sous-risque non financier; tenir à jour les modèles de risque et y apporter les mises à jour requises, en repérant et en mettant au point des techniques novatrices d’évaluation des risques et en les intégrant de bout en bout par rapport aux évaluations des risques ponctuelles axées sur les données.
• Fournir une expertise indépendante dans le cadre de l’examen de l’évolution des capacités, en préparant des évaluations indépendantes des niveaux d’évolution et en élaborant de rapports à l’intention de la haute direction. Déterminer et évaluer d’autres approches d’atténuation des risques et conseiller la direction du secteur d’activité et des parties prenantes en ce qui a trait aux compromis.
• Parler avec les responsables des organismes de réglementation en ce qui a trait aux contrôles existants, au cadre de gestion des risques dans son ensemble, ainsi qu’aux menaces et aux défis émergents.
• En tant que titulaire d’un poste du deuxième point de contrôle, collaborer étroitement avec les partenaires des Services d’entreprise, des secteurs d’activité, et d’autres bureaux de gestion des risques pour effectuer et soutenir des évaluations des niveaux d’évolution des capacités de l’organisation en matière de sous-risques non financiers, et offrir des conseils et des recommandations indépendants sur les façons de faire évoluer davantage ses capacités en matière de gestion des risques. Contribuer à la détermination et à l’analyse des sous-risques non financiers nouveaux ou émergents pour l’organisation, et contribuer à l’intégration des activités d’évaluation de l’évolution des capacités à d’autres programmes de gestion des risques à l’échelle de l’organisation.
• En tant que membre d’une organisation en évolution, clarifier les rôles et les responsabilités au sein de la structure organisationnelle et réorganiser l’équipe et le portefeuille.
• Gérer la tenue des évaluations indépendantes des capacités de l’organisation en matière de sécurité de l’information, de cybersécurité, d’infonuagique et de technologie, et fournir une expertise et des conseils sur l’accélération de l’évolution des capacités de l’organisation en matière de cybersécurité.
• Déterminer et élaborer des évaluations quantitatives des vulnérabilités, des risques et des stratégies de correction, en fournissant des renseignements aux cadres dirigeants et aux autres parties prenantes, y compris les organismes de réglementation et le Conseil d’administration, au besoin.
• Mettre l’accent sur la gestion des risques en adoptant une perspective axée sur le client ou de résilience, qui fait la promotion de la stratégie numérique de la Banque tout en maintenant la solidité de cette dernière.
• Se tenir au courant des menaces émergentes liées au sous-risque non financier et de leurs répercussions potentielles sur l’organisation, et encadrer les membres moins expérimentés de l’équipe.
• Collaborer efficacement avec les collègues, les parties prenantes et les leaders au sein de plusieurs organisations afin d’atteindre les objectifs.
• Diriger les activités et les livrables liés au programme afin d’assurer une collaboration efficace au sein de l’équipe et entre les groupes de parties prenantes.
• Veiller à ce que les initiatives soient conformes aux normes réglementaires et aux politiques générales, ainsi qu’à la compréhension et à la quantification des répercussions potentielles de ces projets sur la rentabilité et la réputation de l’organisation.
• Comprendre, examiner et aider à gérer et à atténuer les principaux sous-risques non financiers qui ont une incidence sur les fonctions opérationnelles de l’organisation.
• Collaborer avec des partenaires et les Fonctions d’entreprise pour concevoir l’architecture cible et provisoire de l’outil de gestion des risques non financiers.
• Favoriser l’évolution et le développement de la fonction de gestion du sous-risque non financier et de la perspective relative à l’« appétit » connexe, ainsi que des exigences en matière de communication de l’information sur les risques.
• Diriger l’élaboration et la mise en œuvre des indicateurs clés de risque (ICR) et des indicateurs clés de performance (ICP) sensibles au risque et qui s’adaptent à l’émergence de nouvelles menaces.
• Dans les limites de ce poste, promouvoir et appuyer la culture du risque de la Banque et veiller à ce que les employés comprennent les responsabilités liées aux activités exposées aux risques, en faisant la promotion d’un environnement de communications ouvertes et d’évaluation critique efficace, et montrer que « la haute direction donne le ton » en donnant l’exemple.
• Respecter le cadre d’appétit pour le risque de la Banque et veiller à ce que les activités de prise de risques respectent les limites convenues et toutes les exigences réglementaires.
• Donner l’exemple en favorisant la simplicité et l’amélioration de la productivité à l’échelle des groupes et en stimulant l’amélioration continue des indicateurs clés.
• Activer notre culture de réussite conformément à notre raison d’être. Stimuler la mobilisation en harmonisant notre culture et notre stratégie et en favorisant une exécution exceptionnelle.
• Favoriser la diversité, l’équité et l’inclusion et créer un environnement inclusif pour tous les employés en éliminant les obstacles à l’inclusion.
• Former des leaders, planifier la relève et favoriser une culture de haute performance.
• Favoriser l’acquisition et le maintien des meilleurs talents en développant les capacités organisationnelles pour détenir un avantage concurrentiel.
• Diriger et encadrer les membres d’une équipe ayant une expérience, des compétences et une orientation diversifiées en gestion des risques et en affaires.
• Mener, promouvoir et réaffirmer l’orientation clientèle de la Banque, de façon à soutenir notre vision.
• Donner personnellement l’exemple en matière d’orientation clientèle.
• Soutenir l’amélioration durable de la fidélisation de la clientèle et de la croissance des activités.
• Respecter et soutenir les normes de l’expérience client et de la marque au sein de l’organisation.

Exigences du poste :

• Diplôme de premier cycle requis; certifications professionnelles (CISSP, CCSP, AWS CCP, etc.) - un atout.
• Au moins 15 ans d’expérience en cybersécurité, dont au moins cinq ans d’expérience relative à la gestion d’une équipe et à l’influence de la direction et des principales parties prenantes.
• Les candidats doivent avoir de l’expérience à l’égard de la technologie dans une grande entreprise de services financiers réglementée et complexe.
• Professionnel hautement qualifié des sous-catégories de risque non financier qui possède une vaste expérience et une capacité manifeste à fournir des recommandations à valeur ajoutée et à produire des résultats ayant une grande incidence.
• Capacité manifeste à gérer une équipe et à travailler de façon indépendante dans un milieu où les activités se déroulent à un rythme rapide; possibilité d’apporter sa contribution dans l’immédiat.

Salaire :

Type de rémunération :

Ce qui précède représente la fourchette et le type de rémunération de BMO Groupe financier.

Les salaires varieront en fonction de facteurs comme l’emplacement, les compétences, l’expérience, les études et les qualifications pour le poste et pourront inclure une structure de commissions. Les salaires pour les postes à temps partiel seront calculés au prorata du nombre d’heures travaillées régulièrement. Pour les rôles à commission, le salaire susmentionné représente la cible de BMO Groupe financier pour la première année au poste.

La rémunération totale offerte par BMO variera selon le type de rémunération associé au poste et peut comprendre des primes de rendement, des primes discrétionnaires ainsi que d’autres avantages et récompenses. BMO offre également une assurance santé, le remboursement des frais de scolarité, une assurance accident et une assurance vie, ainsi que des régimes d’épargne-retraite. Pour en savoir plus sur nos avantages sociaux, consultez le site : https://jobs.bmo.com/ca/fr/R%C3%A9mun%C3%A9ration-globale

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